Étude de cas · Beauté · Bridal
Baya Nour
Repositionner un savoir-faire beauté en une marque premium, aux univers segmentés.
Projet O'Digit
- Secteur
- Beauté · Maquillage professionnel · Bridal
- Mission
- Positionnement, identité & structuration de l'offre
- Expertises
- Branding · Direction artistique · Tarification · Supports
01 — Contexte
Le contexte
Baya Nour est une activité de maquillage professionnel : maquillage du jour et du soir, fiançailles, cérémonies, et un accompagnement spécifique autour du mariage.
L'activité existait déjà — identité, logo, réseaux, grille tarifaire, prestations et réalisations. L'enjeu n'était pas de créer la marque, mais de la faire évoluer pour que son image soit à la hauteur de son savoir-faire.
Second constat : le maquillage classique et le maquillage mariée étaient présentés dans le même univers, alors qu'ils ne répondent pas aux mêmes attentes ni au même parcours client.
02 — Enjeu
« Comment faire évoluer Baya Nour afin que son identité, son offre et sa communication reflètent son positionnement et valorisent mieux ses différentes prestations ? »
Les objectifs
- Repositionner la marque vers une image plus structurée et premium.
- Moderniser l'identité visuelle : plus sobre, élégante, cohérente.
- Clarifier l'offre pour que chaque cliente s'y retrouve vite.
- Différencier les univers : classique/événementiel vs Bridal.
- Repenser la grille tarifaire comme un outil de positionnement.
03 — Stratégie
Les choix réalisés
01
Une cohérence de bout en bout
Plutôt que de retoucher quelques éléments graphiques : positionnement → identité → offre → tarification → communication.
02
Une identité recentrée sur le nom
Le nom devient l'élément central : une identité plus épurée, contemporaine et facilement déclinable, en cohérence avec le positionnement recherché.
03
Deux univers distincts
Univers classique (fond noir, touches dorées, photographie beauté) et univers Bridal (à la carte, formules, options) — une marque, deux lectures.
04 — Exécution
Les actions mises en place
- Repositionnement de marque & distinction des univers.
- Refonte du logo vers une identité minimaliste et premium.
- Évolution de la direction artistique.
- Restructuration de la grille tarifaire en quatre étapes.
- Réflexion tarifaire : prix, formules, options.
- Segmentation classique / Bridal.
- Création des nouveaux supports (classique & Bridal).
05 — Résultats chiffrés
Ce que cela a produit
0
Chantiers en cours
identité, contenu, prise de rendez-vous
0
Formats éditoriaux définis
avant / après, coulisses, preuve, offre
0 %
Prises de contact centralisées
un seul point d'entrée
0
Résultats consolidés
accompagnement en cours — chiffres à venir
06 — Bilan
Au-delà des chiffres
- Identité : d'un logo expressif à une identité épurée, typographique et premium.
- Positionnement : d'une communication généraliste à des univers segmentés.
- Offre : de prestations regroupées à une architecture d'offres structurée.
- Bridal : de quelques lignes dans la grille à un univers et des supports dédiés.
- Tarification : d'une simple liste de prix à une offre à la carte + formules + options.
- Communication : de supports informatifs à des supports qui portent le positionnement.
« Une identité ne doit pas seulement être esthétique. Elle doit traduire le positionnement de la marque. »
Expertises mobilisées
- Positionnement
- Branding
- Identité visuelle
- Direction artistique
- Structuration de l'offre
- Tarification
- Supports commerciaux
- Communication digitale
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